Rubén Sanz es el presidente de la Asociación Síndrome de Down de Toledo. Esta asociación dispone en la actualidad de los servicios de Atención Temprana, Centro Ocupacional, Centro Especial de Empleo y Viviendas Tuteladas para más de 120 usuarios con síndrome de down. Asdownto es una de las nueve entidades participantes en el Proyecto Implica2.
- ¿Qué va a suponer el Proyecto Implica2 para los Centros Especiales de Empleo de nuestro movimiento asociativo?
“En primer lugar, la formulación de los objetivos del proyecto partiría de qué beneficios van a obtener los trabajadores, nuestros usuarios. El objetivo es generar más puestos de trabajo para nuestros usuarios y poder insertar más trabajadores con discapacidad en la empresa ordinaria. Es importante tener claro cuál es el objetivo social del proyecto. Para conseguir estos objetivos es necesario organizarnos en común. Pero la respuesta organizativa más adecuada debería ser formulada a partir de la definición de nuestros objetivos.”
- ¿Cuáles pueden ser las principales dificultades para articular un modelo organizativo?
“Desde mi punto de vista, la dificultad de buscar un modelo, de articularnos no va a ser lo esencial, puesto que dificultades ya tenemos todos los Centros Especiales de Empleo. El proceso no es sencillo ya que tendremos que asumir cada entidad que tendremos que cambiar en algunos aspectos para adaptarnos a la realidad y el entorno cambiante. Las dificultades van a existir siempre pero, ¿cómo vamos a subsistir cada entidad y garantizar mejor oferta laboral a nuestros asociados? Posiblemente el cumplimiento de nuestra misión la podamos afrontar mejor si estamos unidos.”
- Si la misión y los objetivos están bien definidos y el modelo organizativo debe ser permeable…¿Cuál puede ser la clave del éxito del proyecto Implica2?
“El compromiso de las entidades participantes. Desde la asociación Síndrome de Down de Toledo tenemos el compromiso de participar activamente en Implica2 porque creemos que el producto final va a ser bueno para la asociación y sus usuarios. De todas formas, estamos en una fase prematura para establecer compromisos sobre algo que todavía no se ha definido. Lo relevante es que el proceso sea dinámico y que todos participen. Puede que el 100% del producto final no convenza al 100% de las entidades participantes, pero lo importante es que todas las entidades se comprometan y participen en el proceso. En ese sentido sabemos que Implica2 se impulsará desde distintos ámbitos…Iberdrola, Consejería de Trabajo, Marsodeto… para que el proyecto vaya bien orientado”.
- ¿Cómo valoras el desarrollo de Implica2 hasta ahora?
“Las fases de formación y de estudio de los centros de producción son esenciales, ya que se parte de una realidad objetiva de cada centro, con sus particularidades que quieren afrontar un proyecto común. Es importante que las fases del proyecto sean dinámicas, que tengamos capacidad de análisis. Tanto la fase de formación como la de estudio nos han de facilitar esas herramientas”.
- ¿Qué valoración haces de esta primera acción formativa?
“Hay que tener en cuenta que este primer proceso formativo ha durando casi dos meses y la propia relación entre las asociaciones durante esta primera fase de formación ya es un valor para el proyecto. El curso se ha centrado de una manera sustancial en conceptos teóricos y aspectos técnicos”.
- En tu opinión ¿Qué aspectos han de contemplar las próximas acciones formativas?
" Una vez que tengamos un primer estudio con la “fotografía” de nuestros centros, la formación debe adaptarse a esa “fotografía”. Ya no tiene sentido la formación estándar de habilidades directivas al uso, hay que adaptar la formación a nuestras necesidades. En la medida de los posible con muchos casos prácticos en los que nos podamos ver reflejados. Los conocimientos han de ser trasladados a la realidad que conoces y vives cada día, esto aporta destrezas, capacidad de adaptación. Las condiciones del Proyecto Implica2 no son replicables para todas las provincias donde está funcionando.”
“Por otra parte los Centros Especiales de Empleo requieren fundamentalmente gestión de personal (técnicos, trabajadores…) y esto no se contempló en la primera fase de formación. A mí me parece un elemento extraordinariamente importante para incorporar en las siguientes fases. Lo que esencialmente vamos a estar gestionando, además de un plan de empresa o que adoptemos una fórmula jurídica u otra, son los trabajadores. Es importarte tener capacidades y habilidades en la gestión de los recursos humanos”.
- ¿ Qué percepción tienes de la realidad de nuestros Centros Especiales de Empleo?
“Es una realidad compleja. Centros de muy diversa estructura, dimensión, origen, actividad…Es una realidad laboral muy dispar. Todos somos conscientes del tremendo respeto por el esfuerzo que realiza cada entidad; muchas de ellas en ámbitos muy complicados. Existen dificultades con relación a la dispersión, el transporte, la incorporación de distintas discapacidades…”
“Somos entidades que no tenemos estructuras que abarquen lo que es la totalidad de una empresa. Si queremos Centros que funcionen como empresas competitivas debemos generar estructuras bien ordenadas (las áreas de dirección general, de administración, financiera, comercial, recursos humanos….). En entidades como las nuestras la tendencia es que todo el mundo hace un poco de todo y algunas áreas quedan descubiertas. Pocos tenemos una estructura comercial y el esfuerzo en ese sentido es muy voluntarista. El hecho de juntarnos va a generar cambios para que los esfuerzos vayan más orientados. Algunos elementos podrán asumirlos la futura entidad que se configure. Esto es una ventaja asociada a la escala”.
“Debemos tener en cuenta que las asociaciones no somos un fin en sí mismas, somos una herramienta, un instrumento para los asociados. Si el esfuerzo de vincularse con otros centros va a suponer para sus asociados mayor acceso al ámbito laboral, a la inserción, a la inclusión…merecerá la pena. El movimiento asociativo toma fuerza y valor si busca objetivos comunes.”
